今年以來(lái)，陜西銀礦內(nèi)蒙項(xiàng)目部面對(duì)一選廠生產(chǎn)不飽和、二選廠提產(chǎn)擴(kuò)能以及選礦項(xiàng)目托管等新形勢(shì)、新要求，項(xiàng)目部堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)促發(fā)展、精益思維強(qiáng)管理、科技創(chuàng)新添動(dòng)能、業(yè)財(cái)融合控成本、節(jié)能降耗提質(zhì)效”工作思路，由點(diǎn)及面、由內(nèi)到外統(tǒng)籌推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展新路徑。
強(qiáng)化政治引領(lǐng)，凝聚發(fā)展共識(shí)
自樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育開(kāi)展以來(lái)，黨支部嚴(yán)格落實(shí)上級(jí)黨委各項(xiàng)工作部署，通過(guò)召開(kāi)學(xué)習(xí)教育啟動(dòng)會(huì)、三會(huì)一課、發(fā)放讀本、懸掛橫幅、張貼海報(bào)等形式，對(duì)學(xué)習(xí)教育的目標(biāo)要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作安排以及正負(fù)面清單進(jìn)行了宣貫解讀，教育引導(dǎo)黨員干部聚焦陜西銀礦（煎茶嶺鎳業(yè)）“1+3+N”戰(zhàn)略目標(biāo)，著眼選礦運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)板塊，堅(jiān)持“實(shí)事求是、求真務(wù)實(shí)”的工作態(tài)度，弘揚(yáng)“在學(xué)中干、在干中學(xué)”的工作作風(fēng)，針對(duì)工藝流程和生產(chǎn)組織中的短板和不足，集思廣益、凝心聚力攻克難點(diǎn)堵點(diǎn)，有效防范和糾治政績(jī)觀偏差，創(chuàng)造經(jīng)得起實(shí)踐、職工和歷史檢驗(yàn)的選礦業(yè)績(jī)和標(biāo)桿項(xiàng)目。
探索管理創(chuàng)新，完善內(nèi)控體系
為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)規(guī)范、合規(guī)、高效運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)過(guò)程管理和成本管控，項(xiàng)目部貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“合規(guī)·創(chuàng)新”文化理念和“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)、提效能”管控目標(biāo)，將合規(guī)創(chuàng)新意識(shí)和精益思維貫穿各項(xiàng)工作始末。一是充分利用巡視巡察、審計(jì)監(jiān)督等反饋問(wèn)題整改成效，建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度，樹(shù)牢法治合規(guī)意識(shí)，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)隱患；二是積極擁抱新理念、新技術(shù)、新系統(tǒng)，改進(jìn)工作思路和傳統(tǒng)方式，推動(dòng)人力資源管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)以及工會(huì)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)應(yīng)用落地，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提升管理效能；三是運(yùn)用精益管理思維，加大設(shè)備管線跑冒滴漏治理，改進(jìn)提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，分區(qū)分段核算單位成本，查找可控成本，提升盈利空間。
突出科技強(qiáng)企，加快“數(shù)智”轉(zhuǎn)型
堅(jiān)定“院所即我，我亦院所”創(chuàng)新理念，強(qiáng)化與北礦院、廣州有色院以及西礦科發(fā)公司合作力度，持續(xù)攻克難選礦、低品位礦技術(shù)難題，以新質(zhì)生產(chǎn)力武裝生產(chǎn)鏈、設(shè)備鏈、指標(biāo)鏈和供應(yīng)鏈，構(gòu)建選礦運(yùn)營(yíng)成本管控?cái)?shù)據(jù)大模型；以“四支隊(duì)伍建設(shè)”為抓手，依托朱東波創(chuàng)客室和史小亮勞模工匠室，發(fā)揮校企聯(lián)合機(jī)制，配合陜西銀礦打造“大學(xué)生實(shí)踐基地”，在工作實(shí)踐中培養(yǎng)、輸出更多選礦、機(jī)電、球磨等崗位技術(shù)能手；以選礦集控中心為中樞大腦，用好機(jī)器人巡檢和選礦專家系統(tǒng)，不斷優(yōu)化輸送、球磨、浮選、壓濾等流程的互聯(lián)互動(dòng)和自動(dòng)化水平，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化減人、機(jī)械化換人、智能化無(wú)人。
深化雙融雙促，豐富應(yīng)用場(chǎng)景
堅(jiān)持“以黨建促業(yè)務(wù)、以業(yè)務(wù)促發(fā)展”工作思路，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，持續(xù)深化“沙漠之舟”黨建品牌和主題黨日活動(dòng)，把黨建工作融入到生產(chǎn)組織、工藝技改、科技創(chuàng)新、降本增效各環(huán)節(jié)，延伸到四賽四抓、克難創(chuàng)新、揭榜掛帥、搶險(xiǎn)救援最前沿，不斷創(chuàng)新融合平臺(tái)，豐富融合載體，積極營(yíng)造“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”的選人用人機(jī)制，激發(fā)干部職工謀事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)“黨建+業(yè)務(wù)”全覆蓋，“黨員+干部”雙引領(lǐng)，讓職工群眾深刻感受到黨員干部的示范表率作用，凝聚起公司改革發(fā)展的磅礴力量。
